固安捷中国：全球领先的设备维护、修理和运作（MRO）工业品分销商

. 举办单位：固安捷（中国）工业品销售有限责任公司
联手国内知名EHS培训咨询公司柏科企业管理咨询
. 开课地点：固安捷上海总部-上海市闵行区华宁路2999号
. 开课时间：2010年3月5日09：00－16：30
. 咨询热线：021-24081114 金小姐
. 柏科企业管理咨询课程原价：￥1500（午餐、茶点、教材、证书）
. 固安捷优惠价：￥900

须知：

报名截止时间2010年2月26日
付款截止时间2010年3月3日

学员必须在付清培训费用之后方可参加培训课程,培训当天须携带报名表及付款底单复印件方可进场

汇款信息:

公司名称：固安捷（中国）工业品销售有限责任公司
开户银行：中国银行上海市闵行支行
公司账号（A/C Code）：044285-825015135408091001

付款方式：转账

讲师：曹鹏先生

15年EHS环境、健康安全管理经验；7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司（Golder Associates and Lloyd's Register）高级咨询师和高级审核员工作经验。

IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员（注册号：002914）；CNAT国家注册环境和安全高级咨询师；

GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长，全程辅导体系建立和实施；500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验，包括：杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司，等

在一家颇具规模的企业，老板真诚的说："对安全工作，我们内心还是很重视的，但具体怎么抓，开始的时候，心里还是比较迷茫。" - 引自《现代职业安全》2008年第7期P59《马维翔印象》。这代表了目前我们国内绝大多数企业管理人员的心声。

以1931年海因里希 (W H Heinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而美国通用电气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范。中国用改革开放的30年时间在借鉴的基础上完成了西方国家200多年走完的工业化过程，在EHS的发展上我们也需要向成功的跨国公司借鉴和学习加快我们的步伐。在大多数工厂建立ISO14001/ OHSAS18001的前提下，很多EHS业内人士的一个困惑是：我们跟跨国公司的差别到底在哪里？

本研讨会结合跨国企业的安全管理实践，探讨如何有效地将体系要求融入日常安全管理之中，如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识和参与意识，预防事故和提高员工满意度。

. 全面了解和掌握跨国企业的安全管理体系，运作模式及其成功经验；
. 结合世界级工厂安全管理实践，掌握内部安全检查与安全隐患排查方法，达到"主动预防"；
. 结合实际工厂案例，借鉴跨国公司成功实践，探讨现场管理改善思路；
. 著名跨国公司的EHS文化和文化再造借鉴。

企业厂长、运营经理、生产/技术/销售/HR/体系/物流/研发经理及各级主管、工程/厂务经理及各级主管、施工现场经理、项目经理和主管等。

一. EHS管理体系 - Global Star

EHS框架
EHS框架vs. ISO14001+OHSAS18001
EHS框架vs. 五星EHS管理系统
EHS积分卡

二. 特色要素介绍

. EHS工作计划和政策     . EHS期望和表现评估      . 风险管理和法规符合
. 员工参与              . 事故调查               . 健康与安全培训
. 检查和清理整顿        . 工作岗位安全分析 (JSA) . 承包商EHS
. 人机工程              . 高风险操作             . LOTO, 等21要素

三. 管理层承诺落实

四. 著名跨国公司EHS文化
文化调查- EHS Survey
EHS文化再造
差距在哪里? 案例讨论

五. 经验交流与答疑